ARAIKODAI BLOGGER

กลยุทธิ์ของผู้ประกอบการที่ใช้ในการทำร้านโซว์ห่วย การทำธุรกิจต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจแบบไหน ก็ต้องมีการวางแผนในการดำเนินธุรกิจอยู่ตลอดเวลา เพราะว่าการทำธุรกิจนั้น ต้องมีการเป็นแปลงเพื่อให้เข้ากับตามยุคตามสมัย ธุรกิจนั้นก็จะอยู่รอด ซึ่งในบทความที่ได้อ่านนี้จะกล่าวถึงธุรกิจร้านโซว์ห่วย ที่มีผู้ประกอบการทำธุรกิจนี้อย่างมากมาย และมีทั้งธุรกิจขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก ผู้ประกอบการจึงจำเป็นต้องหาวิธีให้ธุรกิจอยู่รอด โดยการทำธุรกิจ 2 แบบในร้านเดียวกัน โดยโซนหนึ่งทำเป็นร้านก๋วยเตี๋ยว และอีกโซนทำร้านขาบของชำ การทำแบบนี้เพื่อให้มีกลุุ่มลููกค้าเพิ่มมากขึ้นจากที่มีแต่ลูกค้าที่ทานก๋วยเตี๋ยวอย่างเดียวก็จะมีลููกค้าที่มาซื้อของ เช่น ขนม บุหรี่ เป็นต้น เพิ่มเข้ามา เป็นการทำธุรกิจที่ใช้พื้นที่อย่างคุ้มค่า และทำให้ได้ใช้ทัรพยากรให้ประโยชน์สูงสุด ซึ่งเป็นการรวมธุรกิจที่ลงตัว เกิดเป็นจุดเด่นของธุรกิจ เป็นเอกลักษณ์ของร้านนั้น เพราะมีความแตกต่างจากร้านอื่น ที่ทำธุรกิจแบบเดียวกัน ความหมายขององค์ความรู้ (Knowledge) ภูมิปัญญา (Wisdom) และ วิสัยทัศน์ (Vision) องค์ความรู้ (Knowledge) ความเข้าใจในเรื...

Red Ocean Strategy คือ “Red Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีเลือด” ถือเป็นหนทางหนึ่งที่เคยช่วยให้หลายธุรกิจประสบความสำเร็จ แต่ในความสำเร็จนั้นกลับก่อให้เกิดความรุนแรงในแวดวงธุรกิจการตลาด เพราะด้วยวิถีทางแห่งกลยุทธ์น่านน้ำสีเลือดแล้ว การแข่งขันเพื่อให้ได้มาซึ่ง ความเป็น “เบอร์หนึ่ง” ทางธุรกิจถือเป็นจุดประสงค์หลักของกลยุทธ์นี้ แต่การมุ่งเอาชนะคู่แข่ง เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดที่มากกว่าโดยไม่สนใจสิ่งอื่นใดนั้น นอกจากจะทำให้เกิดการแข่งขันที่ดุเดือดแล้ว ยังมีโอกาสเกิดการบาดเจ็บทางธุรกิจด้วยกันทุกฝ่าย ตัวอย่าง Red Ocean บริษัทให้บริการโทรศัพท์มือถือ ซึ่ง บริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกันแตตางคนต่างจะสรางความ แตกต่าง หรืออาจจะมีการ copy กันบ้างเปนธรรมดาสุดท้ายก็หนีไม่พนการตัดราคากันเอง โดยเมื่อก่อนมีโปรโมชั่นนาทีละ 3 บาท สู้กันจนเหลือนาทีละ 23 สตางค์ การแข่งขันของยักษ์น้ำอัดลม โค๊ก-เป๊ปซี่ ในตลาดน้ำดำ ซึ่งหาความแตกต่างกันแทบไม่เจอ การแข่งขันในตลาดเครื่องรับโทรทัศน์ ระหว่าง โซนี่-พานาโซนิค-ซัมซุง-แอลจี ที่ไม่มีใครโดดเด่นด้าน นวัตกรรมไปกว่ากัน การแข่งขันในตลาดบะหมี่สำเร็จรูป ผงซักฟอก...

--> ความหมายของ SWOT Analysis และการใช้ประโยชน์ การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อม (SWOT Analysis) เป็นเครื่องมือในการประเมิน สถานการณ์ สำหรับองค์กร หรือโครงการ ซึ่งช่วย ผู้บริหาร กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภาย ใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบที่มีศักยภาพจากปัจจัยเหล่านี้ต่อการทำงานขององค์กร คำว่า "สวอต" หรือ " SWOT" นั้นมาจากตัวย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัว ได้แก่ S มาจาก Strengths หมาย ถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายใน บริษัท เช่น จุดแข็งด้านส่วนประสม จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้าน การผลิต จุดแข็งด้าน ทัพยากรบุคคล บริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนด กลยุทธ์การตลาด W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ ของบริษัท ซึ่งบริษัทจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อ...